伯明翰大学的管理学硕士（MSc Management）课程旨在为学生提供管理和领导组织所需的关键理论、实践知识和技能。同时，学生还将通过丰富的选修课程，专攻自己特别感兴趣的领域。那么，伯明翰大学MSc Management选课范围是什么？

一、MSc Management选课范围

1、核心课程

- 组织行为与领导力

- 组织决策与运营管理

- 从战略角度理解商业环境

- 可持续和负责任的商业实践

- 数字商务与商务分析

- 毕业论文（常规/项目式）和研究方法

2、选修课程

- 企业创业与创新

- 危机、应变与变革管理

- 国际商务与跨文化管理

- 战略外包、采购与供应商管理

- 人员管理与发展

作为管理学硕士课程的一部分，你将有机会参加课外培训活动，以发展特定技能和能力。这些活动包括项目管理、加密货币分析和筹款技能。这些培训活动不计学分。

二、MSc Management选修课内容

1、企业创业与创新

这是一门专业课程，目的是为学生提供在不断变化的环境中创造和利用机会的实用视角。虽然这门课可以帮助学生规划和创办新的企业，但其主要目标是让学生能够在创业和创新的企业环境中做出正确的战略决策。课程所涉及的一些关键领域包括：创业的意义和重要性；创造力和创新；企业创业团队；新技术、数字革命和社交网络机遇；商业计划和模式；开发新产品和服务；国际业务增长。

2、危机、应变与变革管理

本课程旨在探讨各类组织如何在风险和不确定性环境中做出反应。没有任何组织能够幸免于危机，因此课程将研究成功的危机管理是如何将破坏性事件的影响降至最低的。课程将按照危机的生命周期，讨论危机前的条件、危机的触发、危机本身的应对以及危机后的恢复、复原、学习和变革。

3、国际商务与跨文化管理

本课程将向学生介绍跨国企业和国际商务理论，以及相关理论在实践中的应用。课程将探讨企业国际化时的不同选择，以及不同地理和文化背景下的商业环境如何影响企业战略。由于全球化的结果，理解文化是研究重点企业的关键，也是理解全球价值链关系的关键。课程将研究理解文化的不同方法，使学生能够切实了解当代组织中可能出现的文化问题，以及管理者如何应对这些挑战。

4、战略外包、采购与供应商管理

本课程由两大部分组成。首先，课程将研究企业在决定是自己生产还是“外包”并从供应商那里购买其供应链和价值链中所需的商品或服务时的战略和运营理由。其次，课程将研究企业如何有效开展采购和供应商管理任务，以实现弹性供应和最高性价比。具体而言，课程展示了企业如何将战略管理概念引入采购决策、将技术引入采购流程以及将关系技巧引入供应商管理。课程还重点介绍了内部利益相关者管理、争议解决和谈判，这些都是采购流程各个阶段需要采用的方法，也是任何管理者都需要掌握的核心业务技能。此外，课程还将研究建立伙伴关系的战略和方法。整门课程还将考虑商业决策和供应链管理的道德、责任和相关的可持续影响，以及数字商业和新技术解决方案的影响。

5、人员管理与发展

本课程向学生介绍了组织中人员行为的前因后果，特别强调了管理过程。在知识层面上，课程以广阔的视角看待组织行为，并探索心理学、组织心理学、组织社会学和管理科学之间的联系，以帮助理解人们在组织中的行为和工作体验。在实践层面，课程将研究当前的人才管理和人力资源管理实践，如选拔、激励、团队合作、平等和多样性。

以上就是伯明翰大学MSc Management的选课范围，以及选修课的主要内容。如果你不知道如何选课，或是不确定哪些课程适合自己，海师帮能够为你提供一对一伯明翰大学选课辅导。你可以直接和海师帮的课程顾问进行沟通，详细了解选课辅导的细节，并获得更多选课方面的建议。